A vezetői X-faktor

Kik a sikeres vezetők és mitől azok?
Azok sikeresek, akiket munkatársai hajlandók követni.

A hajlandóság kulcsa az önkéntesség. Amit az ember saját akaratából tesz, vagy legalábbis nem ütközik az akaratával. Kényszeríteni akkor kell valamire, ha arra valaki magától nem hajlandó. A büntetés, a fenyegetés, az erő – ezek mind a kényszerítés eszközei.

Mi a gond a kényszerítéssel?

Előfordulnak olyan helyzetek, amikor nincs más mód, de ha a vezető túl nagy hangsúlyt ad a kényszernek két következménnyel kell számolnia:

  1. A kényszer automatikus ellenállásra készteti a munkatársakat. Ez lehet nyílt, vagy rejtett, közvetett ellenállás.
  2. A kényszerrel egyenesen arányos a képességek csökkenése, így a munkatársak a túl kemény vezető mellett egyre alkalmatlanabbak az önálló munkavégzésre, gondolkodásra.

A kényszerítés következményei:

  1. Tétlenség – amíg a főnök lát, dolgozunk, ahogy kikerülünk a látómezejéből, lazítunk.
  2. Hanyagság – elvégezzük a ránk bízott feladatot, de nem vagyunk felelősek annak sikeréért, lesz, ahogy lesz.
  3. Önzés – egyetlen dolog számít: hogy nekem mi a jó. Ha a cég érdekei találkoznak a saját érdekeimmel, akkor a cégnek szerencséje van, ha nem, akkor nem kérdés, melyiket részesítem előnyben.
  4. Nyílt ellenállás – a változtatások, újítások mérlegelés nélküli elutasítása, sértődöttség, hőzöngés, a többiek lázítása, az „önkéntes szakszervezeti vezető” szerepének felvállalása.
  5. Rejtett ellenállás – „A főnök legjobb barátja”, „az egyetlen, akire igazán számíthat”. A háttérben manipuláció, a munkatársak egymásnak ugrasztása, a vezető munkatársak ellen hangolása. Az ilyen „barát” hamar képes tönkretenni a céget.
  6. „Én csak jót akartam” - gyakori hibák, kisebb-nagyobb károk, amelyek természetesen mindig „véletlenül” következnek be. Valójában egy kifinomult bosszúhadjáratról van szó.
  7. A kudarc megvalósítása – az ilyen munkatárs látszólag rendkívül készséges és együttműködő, de az esetek többségében kudarcot vall.

A fenti jelenségek mind az ellenállás különböző megnyilvánulásai. Meg lehet valakit annyira törni, hogy ne akarjon ellenállni, de ezzel egy hasznavehetetlen munkatársat kapunk. A készség és a képesség járnak kéz a kézben.

A VEZETŐI X-FAKTOR

(Hogyan növeljük munkatársaink hajlandóságát?)

egynapos tréning

A tartalomból:

  • Miért a pénz a leggyengébb motivációs eszköz?
  • Melyek azok a motivációs eszközök, amelyek jóval erőteljesebbek, mint a pénz?
  • Mitől lesz egy vezetőnek tekintélye a munkatársak előtt, és hogyan növelhető?
  • Mit tanulhat egy kisvállalkozás vezetője Dél-Amerika felszabadítójától, akit a történelem egyik legnagyobb vezetőjeként tartanak számon?
  • Miért veszíti el a magasabb fizetés az ösztönzőerejét, és hogyan előzhető ez meg?
  • Mi áll a hátterében annak, ha egy vezetőnek túl gyakran kell utasításokat kiadnia?
  • Milyen helyzetben indokolt, hogy egy vezető megdühödjön, és mikor káros?
  • Mitől függ az, hogy egy munkatárs mennyire képes hatni a vevőkre, ügyfelekre?
  • Mi a XXI. század legmeghatározóbb motivációs eszköze?
  • Mi a vezetői képesség legnagyobb gátja?
A tréning időtartama: Érdeklődéstől függően, egész napos: 10.00 órától kb. 17.30-ig
Helyszín: minimum 40 jelentkező esetén az ország bármely pontján
Részvételi díj: aktuális helyszíntől függően